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情報保護方針

 

 

<参考技術>

 リードタイムと
  スループットの改善

 ERP導入リスクの軽減

 情報システムの改善

 システム開発管理 

 プロジェクトリスク管理

 

 

 連続と不連続は連続か

 

 社会保障制度の裏側

 

 

 

 

 

 

休憩室

<数独トイタルゼ>

 

情報システムへの不満、技術、人材面の難問、改善されましたか?


 リスク最小/付加価値最大ですか?
 まだ、人海戦術を続けるお心算ですか?
 セカンドオピニオンはご活用ですか?

 これまでのシステム開発プロジェクトの経験を活かし、ソフト開発に必要な技術面、プロジェクトマネジメント(PM)、社員育成面からの支援活動やコンサルティングを実施します。

 御社の

  • 事業拡大
  • 長期繁栄
  • 社会貢献

 を強力にご支援します。

<こんなことでお悩みではありませんか?>

  1. システムの基本設計、開発がベンダー任せになっている

  2. 要件定義や開発プロジェクトをマネジメントできる要員を育成したい

  3. PMの強化等により、プロジェクトリスクを低減し、制約条件や費用対効果を改善したい

  4. RFP(提案要請書)を作成し、良い事業者、製品等を調達したい

  5. 特許化の可能性を探り、特許明細書素案を策定したい

  6. 品質向上を効果的、効率的に実施したい

  7. 研修を充実強化したい

  8. CIO(Chief Information Officer)補佐を設置、強化したい

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お問い合わせ

 まだ、人海戦術を続けるお心算ですか?

 コンピュータシステム開発プロジェクトのリスクは認識されていますか?

 リスクの無い開発は無駄の固まりです。挑戦的、革新的でないことの反証なのですから。 しかし、炎上プロジェクト、巨大損失のプロジェクトが如何に多いことか!!

 問題、課題の重大性は、内部の担当者では判別しがたいものなのです。ブレークスルーがなんであるのかを早く見極めるために、外部の力を借り、素早く行動することが重要です。

 御社のBCP(業務中断防止策)は、万全ですか?

 損害賠償補償のほとんどない業者・クラウドシステムに任せきりではありませんか? バックアップデータを保存せずに、データ移行を実施するシステム、運用業者。情報が消えても、補償は無いに等しい契約、無責任極まりないIT業者、放置する政府・マスメディアの世の中にあきれるばかりです。

支援のご案内

 「古いけれど、ポンコツではない。OLD,but not obsolete.」

 お悩みの方は、守秘契約付ですので、是非、お気軽にお問い合わせ下さい。

   現地対応地域:東京都、神奈川県、他

  開発やプロジェクト管理など、まず、セカンドオピニオンとしてご活用下さい。 御社の一員として一歩踏み込んだコンサルティングを行いたいと存じます。

 リモート支援サービス

   

 また、より多くの方をご支援するため、ネットを活用したリモート支援サービスを開始しました。まず、リスクチェックリモート支援サービスのページからお試し下さい。 良い出会いをお待ちしています。

 

お問い合わせ

 

  

 お知り合いに、お悩みを抱える企業の方はいらっしゃいませんか?

 あなたのご紹介が、問題解決への大きな力になるものと思います。

 是非、次のページから、メールでご紹介下さい。

 

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 良いご縁が広がりますように。 

 

 

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