進捗管理では、一般には実施された状況を管理します。しかし、過去は変えられないのですから、終了したもの、出来高を管理しても実は大きな成果は得られないのです。 進捗管理では、残っている作業、計画した今後の作業について、新たな知見が得られているか、計画はより具体化したかなど、難しい問題が目標時期に解決されるよう、阻害要因のブレークダウン状況、見通しを管理し、マイルストーンの達成を確実化するための目標管理、フィードフォワードコントロールを行います。 リスクの無い開発は無駄の固まりです。しかし、失敗プロジェクトや難航プロジェクトのなんと多いことか!! もっと楽にできる。 まず、プロジェクトリスク自己診断をリモート支援サービスからお試し下さい。 |