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<CIO導入の勧め>

 

ご挨拶

 御社の情報化戦略への取り組みは十分でしょうか?

 ICT、大規模PMの経験、人的ネットワークを活用し、御社のシステムの健全化、発展をご支援します。

 

※ICT:Information Communication Technology

 PM:Project Management

 

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CIO職制の誕生背景


コンピュータの小型化や低価格化、インターネットの爆発的な普及などにより、企業間または企業と個人間での商品取引や企業内での重要な情報共有ツールとして、情報化技術(IT=Information Technology)を活用しない企業経営は考えられないようになりました。

 

 IT戦略は企業の将来を大きく左右するため、「経営とITの融合」に向けて、情報システムの最高責任者であるCIO(Chief Information Officer)の役割はますます重要となっています。しかしながら、日本ではCIOの役割認識や責務設計が普及しておらず、その高い重要性にもかかわらず、CIOというポジションを設置していない企業がまだ多数見受けられます。


CIOの早期設置、強化で競争優位に


 経営の立場から戦略的な情報化を推進し、情報化の観点から経営を支えることができるCIO職は、経営と情報の「橋渡し」役を担うものと言えます。CIOに求められる役割としては、「経営・事業戦略に係る情報システム戦略の立案・策定」、すなわち、「ITとビジネスニーズの連携の実現」、「ITに関する経営へのアドバイス」、「業務プロセスの改善・再構築」や「全社最適の実現」等になります。

 

 意思決定や実行のスピードが速いシンプルな組織の中小企業では、経営とIT、両面の見識を兼ね備えた人材をCIOとすることでより強い競争力が生まれ、強さにつながります。

 


CIO人材を補完するCIO補佐

  (PMO(Project Management office)を含む)の徴用


CIOの業務は、技術的なこと以上に、「業務改革」「事業継続計画への対応」「内部統制」など経営面に強く関与し、経営ビジョンを関係者と共有することが求められています。このため、経営トップや後継者などがIT部門を直轄してCIOとなり、IT経営化を推進する事となります。

 

 しかしながら、CIOが例え設定されても、ITについての見識が乏しければ効果的なIT活用ができないばかりか、逆効果にも成りかねません。このような問題への対策として、政府の省庁では、CIO補佐官やPMOを設置し、外部の専門家を徴用していますが、人材が不足気味の中小企業こそ、CIO補佐組織を設置し、信頼できるIT人材を活用することが重要となります。

CIO補佐に求められる能力


経営面のビジョン実現を推進するCIOをIT統制面から補佐するため、CIO補佐には、次のような能力が求められ、机上だけではなく、マネジメント経験に裏打ちされた知識を活用することが重要となります。

 

・業務やプロジェクトの進捗管理能力(プロセスマネジメントスキル)

・さまざまな立場の関係者(ステークホルダ)と合意形成を行う能力

 (コミュニケーションスキル)

・内部統制を適切に行う能力(モニタリング&コントロールスキル)

・コンピュータや情報の取り扱いに関する広範囲な知識と能力

 (情報リテラシー)

・多岐にわたる業務やプロジェクト間のリスクを識別し全体を統合管理する能力

 (プログラム・プロジェクトマネジメントスキル)

・ITシステムの開発経験とIT技術の動向理解

 

 なお、CIO、CIO補佐を選任とするか、兼任を許容するかは、業務量や案件の重要性を考慮して定めれば良いのですが、当事者がオーバーロードに陥る傾向にあることを考慮して、組織改変を柔軟・迅速に行うことが重要となります。

 

 

  これまでの大規模プロジェクトのマネジメント経験により、CIO体制構築の支援、CIO補佐育成、代行などのご支援が可能です。お気軽にご相談下さい。

 

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