ファイのプロジェクトマネジメント支援

ファイ

　ネット活用のリモート支援サービスを開始します！

　プロジェクトリスクを伴わない企画や開発は、無駄の固まりであり、大きな投資効果は期待できません。それは、挑戦的、革新的でないことの反証だからです。ですから、リスクを認識し、管理を適切に行うことがどのようなプロジェクトでも重要なのです。

　しかしながら、分かっていてもできないのがプロジェクトリスク管理なのです。

　このような状況を打破するため、地理的条件、時間的制約を受けにくいネットを活用した情報知能サービスモデルを構築することにより、低料金で、コンサルティング、プロジェクトマネジメントを支援するサービスを実施します。ビジネスモデルを順次整備して行きますので、よろしくお願いします。

なお、サービスレベルは、次の４レベルを基本とし、有料サービスは、3ヶ月～2年の基本契約により、提供します。

・無料

・有料相談　自動応答型（準備中）

・有料相談　個別事案対応サービス

・有料相談　その他、フォローサービス等

　料金体系

　まずは、無料のご相談から。お悩みの事項やご関心事をお知らせ下さい。

　お手数ですが、有料相談のお申し込み時に、期間、内容（期待成果）、ご予算等をお知らせ下さい。可能な限り、ご期待に沿えるよう対応計画を提示しますので、ご検討の上、ご契約条件をお知らせください。

　百戦百勝のプロジェクトマネジメント

　情報システム開発等のプロジェクトでは、不確定要素を多数抱えたまま、プロジェクトを遂行することがほとんどです。このため、プロジェクトの成否は、不確定要素の確定化管理に依存していると言えます。

　逆に、失敗したプロジェクトを見ると、計画当初から失敗すべくして失敗したと見ることができます。リスク管理、プロジェクト管理が為されていないと言えるのです。
　では、どんなプロジェクト管理であれば、失敗を防げるでしょうか。

　孫子曰く、常勝の将は勝ちてから戦う。答えは、初めから成功が約束されたプロジェクトであれば、百戦百勝のマネジメントができます。これは、企画・計画段階が重要であるということです。

プロジェクトリスク問診分析

　貴社の開発計画では如何でしょうか？

　リスクが無いプロジェクトは、無駄の固まりと言えますが、プロジェクトのリスクが大き過ぎることは問題です。しかし、リスクを認識していないことは、最大のリスクです。リスクを認識して適切に管理することから、良いシステム、効果的な仕組みが構築できるのです。

　プロジェクトリスク自問分析（無料）を利用して、今後への備えを行って下さい。

　プロジェクトリスク対策策定支援

　開発プロセスにおけるリスク診断（無料）をご利用登録してお使い下さい。一時分析後、是非、ご相談下さい。きっとお力になれると考えます。

　個別課題対策支援

　実現不可能な計画、実現可能の期待が持てない計画、重要目標を管理できない計画は、価値がありません。リスク分析に基ずく目標管理など、貴社のプロジェクト課題の把握、対策の策定などをリモートから支援いたします。

　なお、提示いただいた情報は、個別対応作業以外に使用しないよう厳重に管理し、作業終了時には確実に消去しますので、ご支援内容が他者に漏れることはありません。

　ネットワークでの情報提示が困難な場合など、ご要望により、現地対応も行います。

　リスク対策は、次の事例に示すように、放置されがちですが重要なのです。

　ＮＨＫの地震報道について

　お気軽にご相談下さい。

　お知り合いに、お悩みを抱える企業の方はいらっしゃいませんか？

　あなたのご紹介が、問題解決への大きな力になるものと思います。

　是非、次のページから、メールでご紹介下さい。

更新履歴

　智能・情報サービスの

ファイ